办公室政治内卷实录：一场会议如何决定了一个部门的解散

很多员工直到部门被合并那天，都不明白为什么做得好好的业务突然就“被优化”了。真相往往藏在老板会议室的每一次举牌与沉默里。

一、数据是武器，也是靶子

部门考核指标一旦被“重新定义”，就是风向转变的信号。有人在会上汇报增长，有人却在用“团队成本”做反向比较。

二、派系与信息差

真正的决定很少在会上做出，多数在会前的两杯咖啡里敲定。会上展示的，不过是已经把结果包装好的“民主讨论”。

三、给身处其中的你

多留意组织架构图的每一次微调与核心人物的动向，提前做好能力备份，比盲目站队更稳妥。